thalest group AG: Future Value (FV) und das „thalest future value“ Konzept
Der Future Value (FV) ist der Wert eines heutigen Vermögenswertes zu einem zukünftigen Zeitpunkt, basierend auf einer angenommenen Wachstumsrate.
Der Future Value (FV) ist der Wert eines heutigen Vermögenswertes zu einem zukünftigen Zeitpunkt, basierend auf einer angenommenen Wachstumsrate.
Die thalest group AG und ihr Vorstand Jens Steiner stellen ihre aktuelle Investmentstrategie „thalest future value“ vor, die auf den allgemeinen Entwicklungen der Immobilienbranche basiert.
Immobilien sind für die meisten Anleger eine gute Möglichkeit, stabile Erträge zu erwirtschaften. Um sich keinen überflüssigen Risiken auszusetzen, bedarf es eines professionellen Management-Ansatzes.
Selbst in Zeiten ständig steigender regulatorischer Anforderungen und wachsender Unsicherheiten im Geschäftsumfeld sind viele Unternehmen darauf angewiesen, ihre Risiken effektiv zu managen.
Quantencomputing verbindet Quantenphysik und Informatik. Daher kann diese Technologie bei der weiteren Entwicklung der Künstlichen Intelligenz Mehrwerte liefern. Für Investoren bietet das Chancen.
Risikomanagement ist ein strategischer Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, potenzielle Gefahren zu identifizieren, zu analysieren und proaktiv zu bewältigen.
Risikocontrolling ist ein entscheidender Aspekt in jedem Unternehmen, egal ob groß oder klein.
Viele Geschäftsmodelle und ganze Branchen werden sich durch die Künstliche Intelligenz verändern. Für langfristig orientierte Investoren ist die Künstliche Intelligenz also ein Giga-Thema.
Für die Bewältigung gegenwärtiger Herausforderungen kann Künstliche Intelligenz eine wichtige Rolle spielen. Das ist gut für Investoren, die die Geldanlage langfristig erfolgreich ausrichten wollen.
Risikomanagement ist ein wichtiger Bestandteil jeder geschäftlichen Entscheidung und kann eine schwierige Aufgabe sein.
Technologiewerte sind nach vielen guten Jahren stärker unter Druck geraten. Der Aktienfonds „AI Leaders“ zeigt die Bedeutung von professionellem Portfolio-Risikomanagement.
Die Nachhaltigkeit von Unternehmen ist eng mit ihrer Risikokultur verbunden.
Die neuen Regeln sehen vor, dass Banken künftig mehr Eigenkapital haben müssen. Doch was bedeutet das genau für die Banken? Wir geben euch einen Überblick über die wichtigsten Änderungen!
Risikomanagement ist ein extrem wichtiges Thema, vor allem für Unternehmen. Denn nur wer seine Risiken richtig managen kann, hat auch langfristig Erfolg. Wir zeigen dir, worauf du achten musst!
Risiken sind immer da – egal ob wir sie sehen oder nicht. Und wenn wir sie nicht erkennen und einschätzen können, können sie uns ruinieren.
mybreev hat mehrere Comenius-EduMedia-Auszeichnungen für digitale Bildungsmedien gewonnen.
Um die zentrale Steuerung und Überwachung der Risiken von Auslagerungsvereinbarungen zu bündeln, soll jedes Institut, das Auslagerungen vornimmt, selbst einen zentralen Auslagerungsbeauftragten bestim
Ein digitales Frühwarnsystem zum Schutz und Krisenmanagement bei Hochwasser und Starkregen – geeignet für alle Kommunen und Gemeinden
Florian Peil zeigt in „Die 5 Ringe der Sicherheit“, wie man im Alltag und auf Reisen mit Risiken und Gefahren souverän umgeht.
Was kann man in einer Bilanz lesen – und was nicht?
Digitalisierung – Controlling-Kennzahlen im Wandel – 7 Punkte Check
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SÜDVERS übernimmt die Mehrheit an dem Schweizer Versicherungs- und Risikoexperten Assicura AG mit Sitz in St. Gallen. Mit dem Fokus auf KMU tritt SÜDVERS in einen hoch attraktiven Markt ein.
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Bilanzen lesen und verstehen
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Seminar Risikomanagement von A bis Z
Kennst du die neuen Compliance-Pflichten für das Nachhaltigkeits-Management?
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Auch nach dem kleinen Jubiläum dreht sich alles um erfolgreiche Projekte und gute Ergebnisse. Die Inhalte und die Wege mögen andere sein, doch die Erfolgsfaktoren sind gleich geblieben.
Sollte man einen Externen in ein wichtiges Projekt einbeziehen? Geht der Schuss nicht nach hinten los, wenn man Projektaufgaben aus der Hand gibt? Ganz und gar nicht, wie dieser Service zeigt!
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Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
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